摘要：成功率有多高 有人曾对对开店成功率曾进行过调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者在五成以上，独立开店成功者约为五成以下。专家认为，店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件；真正让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场动态及尚未引起或即将引起国内关注的新形态消费文化及特性，这样的店才能走在消费的前言，才能赚钱。 开什么样的店 倘若问你到底想开什么店时，你能马上作答吗?要是还没个谱，给你以下建议供参考。 1、若你极富热情，活力四射，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。 2、若你酷爱精致有品位的物品……

摘要： 是关于如何经营创业型公司和开发产品连载文章的第一篇，是客席作家，Ａroxo的Ｍatt Rogers写的－Aroxo是一个私人间的消费电子产品，电脑装备，家电及其他产品的贸易平台。 　许多企业家的目的都是，找到一个商业创意，用最少的预算，把它转化成专业有用的生意。这是典型的“白手起家”（bootstrapping)模式，它存在着潜在的缺陷和危险。但是如果操作的好，它能真正的帮助一个公司专业化地迅速发展，创立者也不必投入太多的资本－或者是让他们破产。　 　在接下来的５－６篇文章里，我将概述几个企业的操作过程，以及我用来用于我自己的创业型公司，Aroxo的操作过程……

摘要： 创业，是旷日持久的战争 不放弃，是源于心中的渴望和梦想 源于心底的那片绿地 然而创业艰难，要坚持更难 创业并非那么容易一批批地冲上去，一批批地倒下创业如上战场，每一分钟都有被干掉的可能要么被对手干掉，要么被环境干掉 但是 千万别自己干掉自己 千万别抛弃你的理想，放弃你的坚持 虽然创业途中，每一分钟都活得很紧张这就是为什么创业者都睡不好的原因 也是创业者不同于常人的原因因为任何一个细节的疏忽都会导致巨大的麻烦任何一个方面考虑不到都会造成巨大的损失而创业，是需要去勇敢面对各种不确定性 ……

摘要： 世界上，没有什么事情会比创业更丰富多彩、跌宕起伏的了。通过创业，我们寻找人生坐标；通过创业，我们能够实现自己的目标和人生价值。创业，需要承受更大的压力，承担更多的责任和风险。同样，也需要比常人更多的激情和理性！ 创业需要激情！ 而且是燃烧的激情！因为“激情燃烧”总是能够帮助每一位创业者，打碎“从来都是如此”的思维程序，摒弃浅薄麻木的自我安慰和空虚的恬静，掀开热情四溢的创新之页！因为有了激情，才会使事业之步不止，才会信心百倍地不断超越自我，升华自我，将爆发力与耐力巧妙结合，气势如虹，知已知彼，在创业成功的峰……

摘要：1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律……

摘要：市场总监岗位职责： 1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营； 2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划； 3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标； 5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算； 6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 7、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准； 8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 9、组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况； 10、负责协调营……

摘要： 鉴于创业初期的实际情况，以及我的创业项目属于服务型项目，因此团队组建采用星状团队。即以总经理（执行官）为核心，下设几个短小精悍的创业成员，以资源互补型为团队构建基础。不追求寻找高知识创业成员，因为这需要较高的人力资源成本。同时，高阶人才也不适合初创企业。反而是实用、实干型适合小本企业。待发展壮大才逐步引入各级人才，成为较为完整的团队。我的团队结构基本如下： 总经理（自行担任）； 行政人员一名； 财务一名； 市场总监（营销）； 技术开发一名； ……

摘要： 中国有句古话：枪打出头鸟。然而，这句话却并不适用于创业者。就本人观点：创业者就要有 “宁做鸡头，不做凤尾”的精神！ 因为：如果没有勇争第一的精神，怎么能有创业的冲劲？创业是个长期而艰苦的战争，假如只是宁当“凤尾”的念头，那么你的企业永远只能落在下游！如果只是“凤尾”观念，你的企业，你的产品，你的服务，还谈得上创新吗？我们为何要创新，就是为了将自己的服务做得更完美，将自己的产品生产得比别人更好，将自己的企业经营得更优秀！ 当然“宁做鸡头，不做凤尾……

摘要： 家族企业作为一种有别于其他类型的企业，在经营上有独特的风格特点。比如：(1)大多数企业依靠家族资金和家族成员的劳动力与关系网而创立，成员以低于市场薪金水平为企业服务；(2)在决策上多采用集权模式，由一个或少数几个领导人为企业管理核心作出决定；(3)机制比较灵活，适应经济环境变化的能力较强，因为管理层通常把企业的命运和家族的命运相联系，责任心很强。 从以上特征就可以看出，家庭企业在竞争力方面有其优势，更有利于创业成功。创业最需要的是低成本组织资源，而家族关系是最现成的非正式组织资源，能保证企业领导的权威，使其凝聚力更强。家族企业可以用来创造竞争优势的……

摘要： 都说创业艰难，那么看看这求职大军吧！ 当你觉得创业之路艰苦时，看看这吧！ 创业，必须要有执着精神！ 同样，创业也必须不断学习，抓住一切机会学习！ 创业者，是孤独的，我们要耐得住寂寞！ 不必埋怨社会和老天对你的不公，我们要努力自己去拼搏、争取、创造！ 不要追求奢华的生活享受，真正的美是在劳动中体现，同样，我们的魅力也要体现在艰苦创业上！ 创业，我们要坚强！ ……