鉴于创业初期的实际情况，以及我的创业项目属于服务型项目，因此团队组建采用星状团队。即以总经理（执行官）为核心，下设几个短小精悍的创业成员，以资源互补型为团队构建基础。不追求寻找高知识创业成员，因为这需要较高的人力资源成本。同时，高阶人才也不适合初创企业。反而是实用、实干型适合小本企业。待发展壮大才逐步引入各级人才，成为较为完整的团队。我的团队结构基本如下：

       总经理（自行担任）；

       行政人员一名；

       财务一名；

       市场总监（营销）；

       技术开发一名；

       客服人员两名；

       销售代表（包括营业员）四名；

       首先，我要让每位团队明白和充分了解我们的项目愿景，让我们将目标凝聚在一个共同点上。接着将大部分成员的职责同绩效挂钩起来，让我们同目标、共命运。同时，赋予成员较大的权限。这样，不管是行动方案，还是决策实施，都有利于灵活多变，应付初创企业不可预见的风险和竞争。

        同时，我们组建团队重视团队成员的技能互补，通过技能互补提高我们驾驭环境不确定性的能力，从而降低我们的经营风险，提高整体战斗能力。