家族企业作为一种有别于其他类型的企业，在经营上有独特的风格特点。比如：(1)大多数企业依靠家族资金和家族成员的劳动力与关系网而创立，成员以低于市场薪金水平为企业服务；(2)在决策上多采用集权模式，由一个或少数几个领导人为企业管理核心作出决定；(3)机制比较灵活，适应经济环境变化的能力较强，因为管理层通常把企业的命运和家族的命运相联系，责任心很强。

        从以上特征就可以看出，家庭企业在竞争力方面有其优势，更有利于创业成功。创业最需要的是低成本组织资源，而家族关系是最现成的非正式组织资源，能保证企业领导的权威，使其凝聚力更强。家族企业可以用来创造竞争优势的独特资源如下： 所有者兼任管理者，加上规模较小，能够对市场做出快速反应；集中的所有权结构导致公司整体更高的生产效率；集中于顾客和细分市场导致更高的投资收益率；保护家族名字和声誉的愿望通常转变成了高质量的产品/服务和更高的投资收益率； 家族-所有权-管理之间相互作用的性质、家族团结以及所有权承诺为企业带来长期稳定的资本、更低的管理成本、技能/知识的转移，以及在快速变化的市场中保持灵活性的优势。而且，家族往往是创业企业融资来源的最初渠道。

        不可否认，传统家族企业中的问题很多。在不少家族企业中，裙带关系相当严重，领导者任人唯亲。在这里，往往是家族逻辑超越了利益至上的商业原则。为了照顾家族成员的利益而不惜牺牲全局利益，这样就使公司的高级经理人和非家族雇员处在不公正的地位，打击了这部分人的积极性，加深了家族成员与非家族成员之间的对立情绪。同时，这类领导者往往独裁倾向和专制作风严重，实行家长式的管理，一人独大，反而使唯命是从的人得到重用，从而又引出薪酬不公正的问题。这就需要家族式企业在创业成功之后引入和融合现代企业管理制度，这样的话将使企业更长青。例如：许多著名的企业，如沃尔玛、三星、福特、摩托罗拉、万豪国际集团等都是家族公司。

        从创业角度来看，家族式团队更有利于创业成功。